这两天，一个朋友跟我说了Web2.0大型网站项目的策划运营。 通过MSN简单接触，彼此交换了自己的构想和想法。 这位大哥技术过硬，治学严谨，接触网络时间长，重视用传统方法进行项目，强调了方法的重要性，也强调了技术的重要性。

关于我们，我们承认技术是网站项目的载体，是基础设施的支持者。 Web2.0需要相应的技术来实现，但现在是一个脑力和资金都很紧张的时代，技术在这种情况下是实现的手段，是重要的工具。 我认为作为网站架构师和运营者的个人技术水平并不是第一位的，重要的是组织能够发挥团队的优势，以团队的力量战斗。 不是用个人技术取代整个团队的水平。 在团队中，我认为个人必须淡化强调团队整体的力量； 另外，运营经验和构想也非常重要。 由于网站初期的网站建设和技术层面是重头戏，需要能够合理分配人力物力组织技术开发团队的人员整合资源发挥优势，尽快保质保量地完成任务； 同时，我们需要明确的是，我们做的是项目，而不是技术。 因此，我认为一定的技术水平是必要的，但是过于强调技术，容易模糊我们的目的和方向，不能很好地完成整个项目。

什么是项目？ 成功的互联网项目是一项系统工程，被认为有明确的目标，主要依靠一个团队建立和维护网站平台，最终聚集人气，铸造互联网品牌，利用平台

说到团队，离不开管理。 目前一般新兴网络公司的管理采用开放式管理，等级森严的企业管理制度目前只能在传统的国有企业中看到，无数例子证明了开放式管理的优越性。 管理没有定论。 因为管理本来就是一个人与人有关，是活的。 应用死板的管理模式可能不一定适合。 “看人点菜”，我相信这是很多人都听说过的话，就是这个意思。 管理并不是必须遵守不能的规则。 遇见谁，什么样的资源可以利用是重要的。 人员的优缺点就在那里。 重要的是如何分配管理才能发挥个人的最大优势，在团队中发挥相应的作用，创造更大的价值。 《田忌赛马》不拘一格，用自己的管理思路分析游戏规则，优化人员配置，最后以微弱的步伐取得胜利。 也是运用管理艺术的典型案例。 总之，管理没有定论，关键是如何凝聚团队力量，发挥大家各自的优势，让大家快乐工作，怎样才能最快地实现项目目标。

网站建设完成的后期应该主要是运营，这要看综合的管理运营能力，这包括架构师参与网站策划、网站推广、网站营销、网站未来发展趋势、网站中长期发展我还是重视那个“木桶理论”。 不管这兄弟觉得我的技术能力强还是弱，我认为个人力量个人技术能力不是最重要的，重要的是统筹全局的综合能力、人品和做事态度。 对于设计师来说，重要的是要有明确的工作思路，具有分析、跟进和解决问题的能力。目前，各种网络概念、网络技术日新月异，较强的接受能力、学习能力、运用能力也十分重要。

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