从调查结果来看，云计算战略和实现实时持续集成将交织在一起。

如果最近的调查是准确的，云计算转型战略的制定可以通过在过程中应用持续智能来简化。Sumo Logic发布了一项关于组织如何将持续智能作为云计算转型计划的一部分来看待和实施的研究结果。研究咨询公司King Brown Partners在2019年第四季度进行了一项调查，收集了765位云迁移领导者的专业意见。响应来自美国、英国、日本、德国和其他地区。Sum oLogic是一个基于云的分析服务。

调查结果显示，75%%u7684受访者表示他们的应用程序得到了云计算技术的支持。超过90%%u7684的受访者预计在未来12个月内增加其应用程序的云托管。报告显示，随着云计算的推广，对分析工具的需求可能会增加。Sumo Logic的产品和战略创始副总裁Bruno Kurtic表示，这就是持续智能可以发挥作用的地方。

他说，来自云计算基础设施和应用程序的数据流对业务运营至关重要。挑战在于数据的形式可能非常多样。Kurtic表示，在僵化的筒仓中运营的组织可能必须通过转型做出实质性的改变，才能使用各种数据。他说：“当它是一家数字公司时，它需要跨多个团队使用所有这些数据，以提高智能水平，改善其业务状况。”

应用持续智能可以帮助组织在这种快速发展中工作。库尔蒂克说：“数字化转型使企业改变了身份和架构，最终成为更好的软件公司。”他说，组织正在转向按需IT模型，因为云计算在硬件上有效，而敏捷开发在软件上有效。他说，“企业可以选择用什么，什么时候用。”随着企业试图了解其软件的运行状态以及基础设施是否得到充分利用，持续智能也变得至关重要。

Kurtic表示，将持续智能与云计算转型相结合，可能是IT和组织业务更紧密整合的一部分。他说开发团队可能和运营团队并排在业务组，他也可能和安全团队在一起。然而，这样的举动还没有流行起来。很多公司都没有达到这个水平。"

他说，达到这个水平需要更多的努力。对一些公司来说，经营结构的改变可能是必要的。他说：“他们必须学习如何在软件上创新，如何操作软件，如何使用云计算，如何重新安排原本为制造和流程设计的一切。现在，他们正试图将其应用到自己的产品和服务中。”

Kurtic表明，现在是时候将数据视为连续的信号反馈，这些反馈流回业务、开发和安全决策。他说：“你需要将这些数据视为一个连续的数据流，为你的过程的每一步提供信息。”组织将需要解决团队再技能的问题，以便他们能够适应和交付新的商业模式。领导层还必须愿意超越过去所依赖的体系，拥抱新的可能性。他说：“采纳的障碍是对改变的抵制。”

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