目前，无论是企业还是专业的网络公司都可以组建自己的seo推广团队，更有效地对网站进行SEO，但要充分发挥SEO推广团队的效能，我们不能任由团队成员随意随波逐流。 我们需要一个标准化的管理制度来管理SEO推进团队。 解释SEO优化推广团队如何有效管理。

一.分工明确

首先明确分工，不仅能提高团队成员的专业技能，而且能有条不紊地工作。 典型的SEO管理团队分为以下几类。

1.SEO编辑

要管理SEO优化编辑，必须了解SEO编辑者如果有一定的文采就不是合格的SEO编辑者。 SEO编辑区别于新媒体编辑，其中的关键词布局、文章段落设计都必须符合SEO标准，这就需要SEO编辑有丰富的专业知识储备。

因此，必须定期培训SEO编辑人员的SEO写作能力，使其写作能力跟上搜索引擎的变革。

2 .外链推进专家

对于外链推进专家来说，我们应该不断积累外链平台资源，不断优化外链建设技术，避免发放垃圾外链。

3 .数据分析干事

数据分析专家应当具有数据分析的能力，能够通过网站数据协调SEO编辑和外链推广的专业工作，熟练使用数据分析软件。

二.量化KPI

没有目标的工作会产生团队成员混日的心情。 我们有必要量化一段时间内的工作。 比如，把一个月的工作细化到每天，每个团队成员每天都要完成的任务，同时要保证质和量。

三.尊重个性

人的个性各不相同。 我们不能因为团队成员的个性与众不同而鄙视他。 我们应该尊重每个人的个性，每个人的工作方式都不一样。 我们可以通过定期的工作总结，分享个人感觉有效的工作方式并一起讨论。 一般来说，团队成员学习的话会自己参考。 当然不包括懒惰的成员。 通过一定时间的观察，我们也可以简化团队成员，使团队成员具有凝聚力。

四.激励措施

不能早点获利是古今通用的道理，团队成员都有目标。 最起码对于金钱的追求，我们要利用合理的激励措施激发团队成员的积极性。 例如，定期的业绩评价、年末奖金的评价等。

五.团队成长计划

对于理想的团队成员，我们用金钱的方法激励也无法调动其完全的动力。 我们要双管齐下，制定团队发展计划，给他们光明的未来。

当然，并不是咬着玻璃晒太阳。 我们必须制定合理的团队成长计划。 这个直销团队做得更好。 取得一定的业绩，一定的金钱和地位就会提高，团队成员的工作态度会保证你追着我继续前进。

总结：工作高效的SEO优化推广团队，一定要团结一致，有共同的理想，才能披荆斩棘把SEO项目做得更好。

深圳市云天下信息技术(集团)有限公司经营、网站优化、SEO优化、优化公司、网站SEO、SEO公司、SEO推广、互联网推广公司、网站推广公司、网络营销公司SEO优化公司，搜索引擎优化，网站排名，快速排名，关键词排名，关键词排名

详情请访问云服务器、域名注册、虚拟主机的问题，请访问西部数码代理商官方网站： zhuji.chenqinet.cn