受成功互联网公司上市神话的影响，很多热心人选择做一家互联网公司，作为实现梦想的途径。1996年开始做第一个专业网站，自己的设计模式已经遍布各个领域。我也有幸参与过类似FM365这样的网站运营，也咨询开发过很多网站。基本上我说几句话就能知道客户要做什么。所以我想从我个人的观察和经历来谈谈互联网创业的艰难。

首先，互联网公司的上市率很低，这也意味着互联网公司的成功率很低。资料显示，截至2008年3月20日，沪深两市共有1551家上市公司，但除了网盛科技，似乎没有其他纯互联网公司。海外上市公司中，互联网公司相对较多，但也意味着需要强大的风险投资。

其次，互联网公司的管理难度远高于传统行业。就常见的B2C网站而言，传统店铺需要的角色都有，网站运营也有各种角色：网络推广、美工、技术、运维、编辑、客服。如果是精细化管理，这些角色中的每一个都可以划分为多个角色，需要定义相应的工作职责。将这些职责整合到一个可以有效运作的流程中也是一个巨大的挑战。

第三，业内的常识是，运营一个网站是很省钱的。相反，运营一个网站比我们想象的要贵。运营一个网站到正现金流仍然是目前行业内最高的挑战，以后会仔细分析原因。

第四，合适的人才稀缺且昂贵。互联网行业不同于传统行业，风险投资在这个行业尤为活跃。成功率1%%u7684(如果算上创业阶段的话)用激素来促进企业的畸形发展。对于风险投资人来说，他们只要求两件事：要么快速发展，转手；或者死得很快。这种疯狂导致这个行业人力成本畸高，有的人可能来自刚倒闭的企业，可能只干了几个月，而很少有人在成功的企业干了几年。所以中国的互联网企业有各种各样的管理、流程、制度、运营体系。其实操作系统是夸张的，很多互联网公司都没有这种奢侈品。

第五，虚张声势的表现。很多找我咨询的公司都会说，某个企业的业绩怎么样，某个领域的市场怎么样。我就给他们简单算一下，说这样的表现是不可能的，水分可能占到80%%u751A或者更高。这样的虚张声势，可能来自于对风险投资的期待，也可能来自于给风险投资一个交代，也可能来自于想要快速抽身。所以一般是六个月，最多一年后，一些声音大的公司就像戴了避孕套一样沉默了。

还有一个致命的误区。很多人看到别人网站的页面，以为自己可以轻松做一个。这种误解发生在很多人身上，这个问题我以后再说。

所以要理性分析。对于外资银行来说，除非没有别的办法，否则不要想着靠经营互联网发财。开餐厅就容易多了(当然不是说做不了互联网，而是现实一点)。

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